Добро пожаловать!
Скорей всего, Вы - неслучайный гость на этой странице и аббревиатура CMMI и словосочетание "модель CMMI" Вам как минимум знакомы. Но Вам не совсем понятно - в чем суть этой модели, что такое уровни зрелости и процессные области, зачем в модели практики и так далее (перечень возможных вопросов бесконечен). Дополнительные проблемы создает англоязычность модели, при этом используемый в документации английский язык (особенно в версии 1.3) достаточно нетривиален.
Данный сайт был создан в качестве источника полезной для практиков информации о моделях CMMI® (в первую очередь - о модели CMMI® for Development или CMMI®-DEV, а также и о модели CMMI®-SVC) как старой, но актуальной версии 1.3, так и пока частично опубликованной новой версии 2.0. Получив эту информацию, практики смогут внедрить с пользой рекомендации модели у себя в организации. Информация, содержащаяся на этом сайте, имеет различное происхождение. Здесь представлены разные материалы, в том числе и материалы CMMI Institute - разработчика модели. Но основная часть материалов сайта базируется на опыте тех, кто с разным успехом использовал модель в качестве базы для изменения внутренних процессов, в том числе и с официальным подтверждением соответствия процессов требованиям модели. Опыт этот представлен опытом сотрудников этих организаций и (пока в большей степени) опытом независимых консультантов. Самое главное - это опыт, приобретенный в компаниях России, Украины, Белоруссии, Западной Европы и других стран. Внимание! На данный момент на сайте доступны только два раздела: "О CMMI®" с интерактивными картами модели и подразделом о мифах, связанных с моделью, и "Библиотека". И еще один немаловажный момент - делайте замечания, задавайте вопросы, делитесь опытом. Это поможет этому сайту стать еще более полезным источником информации для практиков! |
||
The following service marks and registered marks are used on this web site: SCAMPI, and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. CMMI® is copyrihgted by CMMI Institute.
Авторская информация и публикации - © Александр Кондаков. |